Этим термином мы завершили предыдущую нашу статью о кросс-командах.
А этот обзор посвятим:
— понятию agile
— его главным принципам
— методам
— рискам и возможностям
Если посмотреть для сравнения на каскадную систему управления проектами (она же Waterfall-водопад-каскад) то, во-первых, это максимальная точность буквально во всем:
1. В определении конкретного списка задач еще на стадии планирования проекта
2. В последовательности исполнения каждой стадии
3. В сроках реализации на всех этапах
4. В стоимости услуг
5. В составе группы, ответственной за исполнение
И так далее.
Agile же, в свою очередь, противопоставляется такой классической/каскадной модели управления, так как agile – это про гибкую и максимально адаптивную методологию менеджмента.
Итак, Agile — это методология! Система принципов, ценностей и способов реализации проектов.
Вот некоторые из принципов-постулатов agile:
— изменение требований со стороны заказчика на протяжении всего проекта — это норма;
— больше коммуникаций между заказчиком и командой на протяжении всего проекта;
— люди важнее инструментов, процессов, сроков;
— проекты важно строить только вокруг заинтересованных специалистов, которых следует обеспечить необходимыми условиями работы, поддержкой и доверием;
— работающий продукт важнее оформленной документации;
— личная встреча в agile является самым эффективным способом обмена информацией в команде;
— важна простота (не делать лишней работы);
— команда постоянно обдумывает способы, как повысить свою эффективность и корректирует рабочий процесс на протяжении всего проекта;
— свобода действий и творчество лежат в основе agile-методов;
— Agile подстраивается под команду, а не наоборот;
А вот самые популярные методы (способы реализации) agile, так называемые представители «agile-семейства»:
В каких проектах agile хорош?
А риски есть у agile?
Да, конечно.
Один из серьезных минусов методологии – это отсутствие возможности управлять требованиями заказчика. Представьте ситуацию, когда клиент выставляет все новые и новые условия на протяжении проекта и чуть ли не в конце каждого этапа. Все это естественным образом приводит к авралам и катастрофическим ситуациям.
Agile-методологию предпочитают, когда важно очень быстро реагировать на изменения рынка. Однако, эта методология успешна только в том случае, если над проектом работает высокопрофессиональная высокомотивированная и самоорганизующаяся команда. И каждый участник этой команды осознает главные принципы и правила гибкого и адаптивного подхода. Иначе команда и сам проект, навряд ли, обречены на успех.
Уважаемые гости нашего блога, в следующей нашей статье мы подробнее остановимся на конкретных методах agile!
Благодарим за внимание!
