Задача нашей компании – создать такие условия труда, чтобы на следующее утро у всех сотрудников возникло желание вернуться обратно. Креативность, которую они приносят в компанию, создает конкурентное преимущество и помогает развитию нашего бизнеса уже много лет.
Подкованный и профессиональный персонал – одна из важнейших составляющих успешноcти нашей компании.
Следуя тенденциям и бешеным скоростям развития бизнес-процессов наши сотрудники должны обладать не только необходимым набором навыков и знаний, но и быть профессионально гибким.
Под «профессиональной гибкостью» мы подразумеваем способность обучаться чему-то новому, переквалифицироваться, подстраиваться под запросы современного рынка.
Вопросам развития и обучения персонала мы уделяем особое место среди всех #ценностей компании.
Кого обучать?
По своему опыту можем сказать, что по отношению сотрудников к обучению можно разделить их на три категории.
1. Те, кто и так постоянно старается совершенствоваться и развиваться, люди, которые с энтузиазмом воспринимают любые мероприятия такого рода.
2. это, так называемая «золотая середина» – люди, которые готовы к обучению, если они четко будут понимать, что в итоге они получат.
3. это те, кто негативно относится к любым переменам, спокойно сидит себе и делает свою работу (и, вполне возможно, что достаточно успешно). Чтобы заставить такого сотрудника сменить свой привычный ритм, необходимо очень постараться.
Как организовать обучение?
Методы обучения персонала могут быть очень разными исходя из целей и возможностей организации.
Современные методы эффективного обучения персонала требуют индивидуального подхода к потребностям сотрудника.
Любое обучение имеет свои сильные стороны и сложности в применении.
Необходимо это принимать во внимание при составлении программы обучения персонала.
Учебный процесс можно организовать по-разному: задействовать опытных специалистов и менеджеров компании, нанять внешних преподавателей, тренеров, экспертов.
Огромное внимание мы уделяем обучению сотрудников нашему продукту 1С.
Знания постоянно подкрепляются практикой, что, несомненно, является для ИС одной из главной составляющих развития.
Развитие не заканчивается на обучении. Важной мотивационной составляющей двигаться вперед для нас это еще и участие в конференциях, конкурсах, бизнес-встречах./p>
Мы стремимся давать нашим сотрудникам разнообразный и стимулирующий опыт, который они получают.
Благодаря открытой корпоративной культуре нашей компании каждый сотрудник может быть замечен, и его заслуги будут признаны, а #ценности компании всегда для нас на первом месте.
