Задача нашей компании – создать такие условия труда, чтобы на следующее утро у всех сотрудников возникло желание вернуться обратно. Креативность, которую они приносят в компанию, создает конкурентное преимущество и помогает развитию нашего бизнеса уже много лет.
![Развитие](https://isbel.by/wp-content/uploads/2021/07/Student-guy-studying-on-internet-scaled.jpg)
Подкованный и профессиональный персонал – одна из важнейших составляющих успешноcти нашей компании.
Следуя тенденциям и бешеным скоростям развития бизнес-процессов наши сотрудники должны обладать не только необходимым набором навыков и знаний, но и быть профессионально гибким.
Под «профессиональной гибкостью» мы подразумеваем способность обучаться чему-то новому, переквалифицироваться, подстраиваться под запросы современного рынка.
Вопросам развития и обучения персонала мы уделяем особое место среди всех #ценностей компании.
Кого обучать?
По своему опыту можем сказать, что по отношению сотрудников к обучению можно разделить их на три категории.
1. Те, кто и так постоянно старается совершенствоваться и развиваться, люди, которые с энтузиазмом воспринимают любые мероприятия такого рода.
2. это, так называемая «золотая середина» – люди, которые готовы к обучению, если они четко будут понимать, что в итоге они получат.
3. это те, кто негативно относится к любым переменам, спокойно сидит себе и делает свою работу (и, вполне возможно, что достаточно успешно). Чтобы заставить такого сотрудника сменить свой привычный ритм, необходимо очень постараться.
![Обучение](https://isbel.by/wp-content/uploads/2021/07/6263-scaled.jpg)
Как организовать обучение?
Методы обучения персонала могут быть очень разными исходя из целей и возможностей организации.
Современные методы эффективного обучения персонала требуют индивидуального подхода к потребностям сотрудника.
Любое обучение имеет свои сильные стороны и сложности в применении.
Необходимо это принимать во внимание при составлении программы обучения персонала.
Учебный процесс можно организовать по-разному: задействовать опытных специалистов и менеджеров компании, нанять внешних преподавателей, тренеров, экспертов.
Огромное внимание мы уделяем обучению сотрудников нашему продукту 1С.
Знания постоянно подкрепляются практикой, что, несомненно, является для ИС одной из главной составляющих развития.
![Развитие](https://isbel.by/wp-content/uploads/2021/07/4126705-e1627037369735.jpg)
Развитие не заканчивается на обучении. Важной мотивационной составляющей двигаться вперед для нас это еще и участие в конференциях, конкурсах, бизнес-встречах./p>
Мы стремимся давать нашим сотрудникам разнообразный и стимулирующий опыт, который они получают.
Благодаря открытой корпоративной культуре нашей компании каждый сотрудник может быть замечен, и его заслуги будут признаны, а #ценности компании всегда для нас на первом месте.